Laura is sinds juni onze stagiaire. Tijdens het afronden van haar studie aan de UvA en het schrijven van haar scriptie ging zij bij ons aan de slag. Inmiddels is zij afgestudeerd en mag zij zichzelf ‘master of Political Economy’ noemen. Ook in het nieuwe jaar zet Laura haar stage bij RBConnect voort, waar wij enorm blij mee zijn.
1. Je werkt nu een halfjaar bij RBConnect. Wat heb je tot nu toe geleerd?
Het afgelopen halfjaar heb ik vooral veel geleerd over mezelf, mijn interesses en mijn manier van werken. Zo heb ik ontdekt waar mijn inhoudelijke interesses liggen en wat mij motiveert. Tijdens het afronden van mijn studie hield ik me veel bezig met verschillende bedrijfsreacties op duurzaamheidswetgeving. Ik had daar al veel over gelezen, maar bij RBConnect zie ik nu hoe dat er in de praktijk écht aan toe gaat binnen bedrijven. Ook is mijn interesse in ketenverantwoordelijkheid sterk gegroeid en ben ik me steeds bewuster geworden van de rol die bedrijven spelen in het verduurzamen van hun hele keten.
Door het intensief samenwerken en in gesprek gaan met bedrijfsvertegenwoordigers, onder andere tijdens de pilottrainingen en multistakeholderdialoogsessies van het EZ-project, heb ik een beter beeld gekregen van de complexiteit waar bedrijven tegenaan lopen. Denk aan interne afstemming, externe verwachtingen en steeds veranderende regelgeving. Dat verschil tussen theorie en praktijk vond ik enorm leerzaam en ook precies wat mij zo aanspreekt in het werken met bedrijven.
Daarnaast heb ik veel geleerd over mijn eigen werkstijl. Ik werkte in mijn dagelijkse leven altijd al graag met lijstjes, maar tijdens deze stage bleek dat ook echt een skill te zijn. Het helpt me om overzicht te houden, prioriteiten te stellen en soepel te schakelen tussen verschillende projecten. Daardoor kan ik nu meerdere taken tegelijk oppakken zonder het overzicht te verliezen. Die vaardigheden neem ik zeker mee richting de volgende stap in mijn loopbaan, waarin ik graag fulltime aan de slag wil.
“Voor mij werd duidelijk dat verduurzaming alleen werkt als het niet bij één afdeling blijft hangen, maar echt door het hele bedrijf wordt gedragen.”
2. Wat heb je al gedaan?
Vanaf het begin heb ik veel verantwoordelijkheid gekregen. Binnen RBConnect houd ik me voornamelijk bezig met het EZ-project, dat zich richt op de ontwikkeling van een geïntegreerde benadering van verschillende EU-duurzaamheidswetten. Het doel is om de regeldruk voor bedrijven te verminderen en het makkelijker te maken om aan wetgeving te voldoen én tegelijkertijd positieve impact te realiseren. Ik ondersteun bij de organisatie van multistakeholderdialoogsessies en draag inhoudelijk bij aan de ontwikkeling van bedrijfstrainingen. Zo heb ik onder andere onderzocht hoe mkb-bedrijven, die zelf niet onder de CSRD vallen, de VSME-standaard kunnen gebruiken om relevante informatie te delen met rapportageplichtige klanten en zich voor te bereiden op toekomstige regelgeving.
Daarnaast ben ik (mede)verantwoordelijk voor de externe communicatie van RBConnect. Ik schrijf regelmatig blogs voor de website, van ‘even voorstellen’-blogs tot inhoudelijke verslagen van trainingen en bijeenkomsten, waarin ik ook lessen en inzichten uit de praktijk verwerk. Op die manier vertaal ik complexe duurzaamheidsvraagstukken naar heldere en toegankelijke verhalen.
3. Wat is je bijgebleven?
Wat mij het afgelopen halfjaar vooral is bijgebleven, is hoe belangrijk samenwerking is om duurzame verandering echt van de grond te krijgen, en hoe essentieel de rol van bedrijven en investeerders daarin is. Duurzaamheid is zelden een losstaand vraagstuk, maar gaat om risico’s, verantwoordelijkheden en belangen die verspreid zijn over de hele keten én door de hele organisatie.In mijn gesprekken met bedrijven zie ik hoe groot hun rol is in de duurzaamheidstransitie. Bedrijven hebben vaak de schaal, invloed en middelen om impact te maken, maar tegelijkertijd opereren zij binnen een complexe realiteit van regelgeving en interne processen. Juist daarom vond ik het indrukwekkend om te zien hoe sommige grote bedrijven verantwoordelijkheid nemen voor hun toeleveranciers en hen actief meenemen in het verduurzamen van de hele keten.
Wat mij ook is bijgebleven, is hoe verschillende bedrijven omgaan met ketenverantwoordelijkheid. Sommige organisaties lopen voorop en hebben duurzaamheid doorgevoerd op alle niveaus binnen de organisatie, van de CEO tot de techneuten op de werkvloer. Andere bedrijven zoeken nog naar hoe zij dit intern kunnen organiseren. Daardoor werd het voor mij duidelijk dat verduurzaming alleen werkt als het niet bij één afdeling blijft hangen, maar echt door het hele bedrijf wordt gedragen.
Bovendien ben ik tijdens verschillende evenementen in contact gekomen met hele inspirerende en betrokken professionals die zich dagelijks inzetten om dit soort veranderingen mogelijk te maken. Dat liet voor mij zien dat duurzame impact vrijwel nooit door één partij alleen wordt gerealiseerd. Echte vooruitgang ontstaat wanneer bedrijven samenwerken met andere stakeholders, zoals maatschappelijke organisaties, overheden en kennispartners. Stakeholder engagement is daarbij geen formaliteit, maar een praktische manier om tot oplossingen te komen die ook echt werken.
Deze ervaringen hebben mijn interesse in ketenverantwoordelijkheid en bedrijfsimplementatie verder verdiept. In mijn verdere loopbaan zie ik mezelf dan ook graag werken bij een organisatie waar duurzaamheid niet alleen op papier bestaat, maar concreet wordt gemaakt in strategie, processen en samenwerking. Dus mocht jouw team op zoek zijn naar een nieuwe collega, hit me up!
